30-Aug-2008, 02:30 PM
حددت الشركة الوطنية للمياه الأول من شوال موعدا لخصخصة الموظفين بقطاع المياه في مديريات المياه بجدة والرياض والبالغ عددهم 6 آلاف موظف سواءً كانوا من الخدمة المدنية أو من التشغيل والصيانة، وذلك بنظام الإعارة لمدة 18 شهرا، في إطار خطة الخصخصة، مع منحهم مزايا مالية كبدل سكن.. ومن المقرر أن تكون 3 رواتب وسيتم رفعها والموافقة عليها خلال اجتماع مجلس الشركة المقبل، مع إضافة تأمين طبي، بالإضافة إلى استلام مهام إدارة وتشغيل قطاع المياه والصرف الصحي في مدينتي الرياض وجدة، وسوف يتم ذلك خلال مرحلة انتقالية مدتها 3 أشهر يتم فيها نقل مهام الإدارة والتشغيل بالإضافة إلى المشاريع القائمة وإعارة الموظفين الحاليين في كل من الرياض وجدة إلى شركة المياه الوطنية.
وأوضح رئيس الشركة أن الموظفين سيحصلون على نفس رواتبهم السابقة مع مزايا إضافية تشمل الموظف وأسرته في القطاع الخاص، مشيرة إلى أن الموظفين سيخضعون خلال هذه الفترة للتقييم بعد إعادة تدريبهم على أيدي 55 خبيرا يمثلون شركات عالمية في الأداء الوظيفي. وقال لؤي المسلم «رئيس الشركة الوطنية للمياه» أن نظام الإعارة فرصة للموظفين لحجز موقع مناسب بالشركة بعد إعادة تأهيلهم عن طريق مشغل عالمي تم التعاقد معه لإدارة قطاع التشغيل. وأشار إلى أن تسعيرة المياه الحالية لن تتأثر بجودة الخدمة وتوفيرها عن طريق الشركة، موضحا أن تحديدها من اختصاص الدولة وهو قرار سيادي. جاء ذلك خلال اجتماع صباح يوم الأربعاء الماضي لمناقشة الاستفسارات المتعلقة بنظام الإعارة ونقل الموظفين الحالين بمديريات المياه إلى الشركة الوطنية للمياه، وأوضح المسلم أن طموح الشركة هو تبوُّؤ مكانة كبيرة بين شركات المياه في المنطقة وتطبيق أفضل الممارسات العالمية مما يتيح فرصة تطوير الكفاءات الحالية واستقطاب الكفاءات السعودية مستقبلا، ولفت إلى أن عمل الشركة وفق النظام التجاري يعطيها مرونة كبيرة في إنجاز مشاريع المياه والصرف الصحي بصورة أسرع، مع استخدام أحدث الأساليب والتقنيات العالمية في مجال إدارة الطلب على المياه، مما سينعكس إيجابا على خدمة المياه وجودتها.
وأشار إلى تبني الشركة إستراتيجية واضحة تركز على تطوير خدمات العملاء، ومستوى أداء الموظفين، وتسريع الإجراءات.. الأمر الذي ينعكس على جودة الخدمة المقدمة للعملاء، مؤكدا أهمية تحسين إجراءات العمل ورفع مستوى الكفاءة التشغيلية لقطاعي المياه والصرف الصحي والتوسع في تقديم الخدمات وتحسين جودة المياه والأداء المالي وخفض التكاليف واعتماد أفضل التطبيقات العالمية واستقطاب أفضل الخبرات ونقل المعرفة وتوطينها وتطوير الموارد البشرية وإدارة العمل بالأسلوب التجاري. وأضاف أن الشركة بدأت مهامها الإدارية والتنظيمية في مدينتي الرياض وجدة في المرحلة الأولى تليها الدمام، مكة المكرمة، والمدينة المنورة خلال السنة المقبلة، ثم بقية المدن الرئيسة بحيث يصبح إجمالي المدن المستهدفة بالتخصيص حوالى 15 مدينة، وأوضح المسلم أن فترة الإعارة المحددة فرصة لأصحاب الشهادات فنية والإدارية للحصول على وظائف تناسب تخصصاتهم، مؤكدا أن من أبرز الأولويات تدريب الموظفين من خلال برنامج متكامل يتضمن دورات سلوكية تتعلق بدعم الولاء في العمل والدورات الفنية واللغة الإنجليزية إضافة إلى بعض الدورات التي تم تحديدها في عوامل النقص التي يحتاجها الموظفون للارتقاء بالخدمة المقدمة.
وطالب الحضور في المؤتمر بأن تقضي إدارة الشركة نهائيا على البطالة المقنعة في المديريات مع تعيين الموظف المناسب بالمكان المناسب، منوهين بالعرض الذي قدمه الحلفاء من الشركات المشغلة بشأن عوامل تقييم الموظفين وتحديد الرواتب.
وأوضح رئيس الشركة أن الموظفين سيحصلون على نفس رواتبهم السابقة مع مزايا إضافية تشمل الموظف وأسرته في القطاع الخاص، مشيرة إلى أن الموظفين سيخضعون خلال هذه الفترة للتقييم بعد إعادة تدريبهم على أيدي 55 خبيرا يمثلون شركات عالمية في الأداء الوظيفي. وقال لؤي المسلم «رئيس الشركة الوطنية للمياه» أن نظام الإعارة فرصة للموظفين لحجز موقع مناسب بالشركة بعد إعادة تأهيلهم عن طريق مشغل عالمي تم التعاقد معه لإدارة قطاع التشغيل. وأشار إلى أن تسعيرة المياه الحالية لن تتأثر بجودة الخدمة وتوفيرها عن طريق الشركة، موضحا أن تحديدها من اختصاص الدولة وهو قرار سيادي. جاء ذلك خلال اجتماع صباح يوم الأربعاء الماضي لمناقشة الاستفسارات المتعلقة بنظام الإعارة ونقل الموظفين الحالين بمديريات المياه إلى الشركة الوطنية للمياه، وأوضح المسلم أن طموح الشركة هو تبوُّؤ مكانة كبيرة بين شركات المياه في المنطقة وتطبيق أفضل الممارسات العالمية مما يتيح فرصة تطوير الكفاءات الحالية واستقطاب الكفاءات السعودية مستقبلا، ولفت إلى أن عمل الشركة وفق النظام التجاري يعطيها مرونة كبيرة في إنجاز مشاريع المياه والصرف الصحي بصورة أسرع، مع استخدام أحدث الأساليب والتقنيات العالمية في مجال إدارة الطلب على المياه، مما سينعكس إيجابا على خدمة المياه وجودتها.
وأشار إلى تبني الشركة إستراتيجية واضحة تركز على تطوير خدمات العملاء، ومستوى أداء الموظفين، وتسريع الإجراءات.. الأمر الذي ينعكس على جودة الخدمة المقدمة للعملاء، مؤكدا أهمية تحسين إجراءات العمل ورفع مستوى الكفاءة التشغيلية لقطاعي المياه والصرف الصحي والتوسع في تقديم الخدمات وتحسين جودة المياه والأداء المالي وخفض التكاليف واعتماد أفضل التطبيقات العالمية واستقطاب أفضل الخبرات ونقل المعرفة وتوطينها وتطوير الموارد البشرية وإدارة العمل بالأسلوب التجاري. وأضاف أن الشركة بدأت مهامها الإدارية والتنظيمية في مدينتي الرياض وجدة في المرحلة الأولى تليها الدمام، مكة المكرمة، والمدينة المنورة خلال السنة المقبلة، ثم بقية المدن الرئيسة بحيث يصبح إجمالي المدن المستهدفة بالتخصيص حوالى 15 مدينة، وأوضح المسلم أن فترة الإعارة المحددة فرصة لأصحاب الشهادات فنية والإدارية للحصول على وظائف تناسب تخصصاتهم، مؤكدا أن من أبرز الأولويات تدريب الموظفين من خلال برنامج متكامل يتضمن دورات سلوكية تتعلق بدعم الولاء في العمل والدورات الفنية واللغة الإنجليزية إضافة إلى بعض الدورات التي تم تحديدها في عوامل النقص التي يحتاجها الموظفون للارتقاء بالخدمة المقدمة.
وطالب الحضور في المؤتمر بأن تقضي إدارة الشركة نهائيا على البطالة المقنعة في المديريات مع تعيين الموظف المناسب بالمكان المناسب، منوهين بالعرض الذي قدمه الحلفاء من الشركات المشغلة بشأن عوامل تقييم الموظفين وتحديد الرواتب.
